Hi!请登陆

宁赔10个亿,也要一夜裁掉7000人,任正非:不能让员工太好过

2020-11-5 32 11/5

无可置疑,华为是一个伟大的企业,带领我们进入了5G时代。

但这也是一个充满争议的公司,裁员、加班、狼性成为了它的标签。

华为曾聘请过一位日本专家,上任第一天就自我介绍:“我是个工作狂,经常加班,请大家尽量配合我的工作!”说完深深鞠了一躬。

以为自己已经够努力了,然而3个月后,日本专家辞职了,当时只说了一句:你们这样加班,是不人道的!

在中国大多数互联网公司中,华为的加班率排第一,平均下班时间21:57分。

住得近的话,回到家十点半;住得远的话,回到家十一点甚至十一点半。

这样一来,基本是没什么个人娱乐时间的。

不过,优秀的人似乎不需要娱乐,而是努力工作,只有财富自由之后人生才是真正的自由,去想去的地方,买想买的东西。

华为能从一家小小的通信公司变成如今的中国第一民营企业,收入8000亿元,靠的就是“狼性文化”。

狼性到什么程度?

任正非表示过:不能让员工过于安逸。

在年初,任正非宁愿冒着赔偿10亿元的风险,也要一夜裁掉7000名员工!

看起来人数很多,其实华为员工总数超过了19.4万人,裁掉的仅仅是1/20。

虽然被骂上了热搜,但对于华为来说,是有不少益处的。

一方面可以“杀鸡儆猴”。华为清掉的7000名员工过得太懒散、松懈,没什么作为,与公司的狼性文化背道而驰,留下来反而会拉勤快的人下水。坚持清退,会让在职员工有危机感,只有兢兢业业工作,才能留在华为。

另一方面减少公司不必要的开支,也为后面招聘人才铺路。事实证明,裁员几个月之后,华为以百万年薪招聘了4位天才少年,引起了不小的轰动。

不得不说,华为的管理方式对于一个企业来说是非常必要的。员工只有创造出成绩才有价值,毕竟公司不是养老的地方。

如果让员工太过于懒散,每天都在摸鱼,那公司就像一颗空心树,表面风光依旧,其实内部早已被害虫腐蚀,大风一刮就倒塌了!

而如今的华为虽然被打压,但任正非和华为都没有屈服,这与公司一直以来的狼性文化脱不了关系。正如《华为管理法》提到的:华为其实一开始并没有狼性,是被人拿着鞭子在后面抽,才抽出了自立自强的华为“。

不仅在这本书中,包括在自己的传记,任正非也分享了自己的管理方法,引进了美国HAY公司的薪酬和绩效管理办法,认为活下去才是最重要。

任正非军人出身,有着铁一般的意志,认为领导者就要像狼一样狠。有敏锐的嗅觉,整齐划一的团队协作,不屈不挠的作战精神。

正如拿破仑所说:“一只绵羊带领的一群狮子,打不过一只狮子带领的一群绵羊”。

事实证明,狼性的任正非成功了,带给了我们无数的的启示和深思。

华为的狼性并不是苛刻员工,而是在激情上班、加班的同时,有丰厚的回报。

华为去年在工资、薪酬及其它福利上的支出高达1349亿元。

以19.4万名员工来计算,华为员工人均薪酬高达69.5万元!

另外,华为食堂有无数美食!

总之,华为的管理奥妙无穷,任正非的人格魅力难以言喻。

在《华为管理法》和《任正非传》两本书里,你能读懂华为、读懂任正非,为自己的管理、将来的目标做更好的调整。

相关推荐