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汇融名企:两个点浅谈企业的ERP系统

2020-11-2 23 11/2

如今,市场企业林立,出现了“僧多粥少”的局面,企业之间竞争压力空前,不同于改革开放初期的卖方市场,现在供过于求,并且产品同质化严重,俨然成为了买方市场。为了在市场中立足,崭露头角,企业在发展和维护的过程中应用了各种各样的方式。ERP系统就是其中之一。俗话说“磨刀不误砍柴工”,让我们一起梳理、了解一下企业的ERP系统。

1.什么是ERP系统?

ERP系统是Enterprise Resource
Planning的缩写,即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

2.如何实施企业ERP系统?

(1)进行细致的调研

“欲速则不达”,想要切实完整的了解企业业务的整体和细节,为企业提供切合实际、可执行的解决方案,就要在前期进行细致的调查研究,发现企业存在问题和潜在项目风险。调研是为了后期工作更好地开展,而不是目的,不能为了调研而调研,要真正做到细致、认真。

调研除了要细致的了解企业业务,还需要关注企业,尤其是高层管理人员对项目的预期目标和管理重点,关注企业的特殊业务和需求。前者可以细化实施目标,并根据企业实际情况,合理提升或适当降低企业领导的项目预期,以便设立可达成的项目目标,有针对性的解决企业高层真正关心的问题后者作为优化企业业务流程的主要切入点,必须体现在解决方案中,并且需要详细的说明对现有业务进行了哪些调整和改变。

(2)完整准确的数据准备

大数据时代,数据在项目中起着至关重要的作用,只有有了数据的支撑,ERP系统才能顺利运行,数据是ERP系统的基础,要引起重视,若有偏差,则也会影响ERP系统的科学性。

认识到基础数据收集在ERP项目实施中的地位和作用后,更要注重按照数据准备的原则和要求准确完整的准备所需数据,这样才能保证ERP项目的顺利实施。

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