我在任正非女兒管錢，弟弟管後勤，但華為為何沒有成為傢族企業一文中說瞭下華為文化價值觀的意義，後來又覺得意猶未盡，因此繼續談一談這個問題。志同道合比血緣關系更有凝聚力，這應該成為我們帶隊伍的一個共識，畢竟企業裡的人員都是來自五湖四海，應該是有一個共同目標、達成共識來凝聚旗幟才行。記住，讓團隊成員都知道自己是為瞭什麼而工作非常重要。以血緣關系和培植親信為紐帶的企業一定是競爭不過以價值觀一致為紐帶的企業，這是毋庸置疑的。如果不信，大傢可以去看一看近代歷史，這是在戰爭中得到驗證的。道理是這個道理，但對有些老板來說知道瞭也難以做到，如果把自己代入到1990年之前的任正非，弟弟妹妹都是得力助手，什麼事都放心，不用操心監管的問題，這時候有人要說什麼任人唯親，不能搞傢族企業這人有多遠滾多遠。很多老板創業都是白手起傢，隊伍骨幹都是親朋好友，這一個是解決瞭成本問題，一個是解決瞭信任問題，新東方當年創業就是這樣，大傢都把企業當成自己的，自然是有力出力，哪怕給錢少也要拼命幹。這時候要是全靠招聘來的員工，成本高不說，拿公司的事當自己的事這條就基本做不到，不信你遲幾天發工資試試但什麼事都是相對的，公司開始階段用任人唯親是簡單有效，但越到後面越麻煩，特別是等賺到錢之後，這些錢該怎麼分啊一個不好就是雞飛狗跳，親朋之間反目成仇。比如俞敏洪當年就為此頭疼瞭好幾年。這就是情大於規則的弊端，而職業隊伍則很少有這方面的問題，因為大傢是契約關系，尊重規則是基本共識。我見過一種情況，應該說在中小企業當中很普遍，那就是親戚朋友和普通員工混雜在一起。老板自己其實也挺糾結的，他也想一碗水端平啊，但他往往是高估瞭自己的領導力。舉報/反饋
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