华为的吃文化:谁官大谁请客,任正非:当年郑宝用天天请我们吃饭

说起华为,我的第一反应就是竖大拇指,在电信领域成功把西门子、阿尔卡特、爱立信踩在脚下成为电信界的老大;在数据通讯领域,差点把大佬思科干翻;在手机领域,出货量、科技含量、利润、品牌度稳稳的top3;这些成就即便是放在世界范围内,能完成一个,都是很牛的存在,更何况是3个了。

而华为之所以能够在30多年的时间里越来越强,一步步从小工厂走到世界五百强前50名,与华为的文化有着密切的关系。今天就来带大家一起从《华为管理法》中看看华为的文化。

狼文化

华为是一个强文化的公司,其中最知名的就是“狼性文化”,狼有三个特点:敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、团队合作。在华为内部,评价一个销售员的时候常常说有没有“狼性”,有没有“冲劲”。现在很多企业也都在学习,但许多企业学者学者学偏了,因为狼最大的特点是吃肉,许多企业光让员工追求狼文化,却只让员工吃草,肯定是不行。

冷板凳文化

在“围炉夜话”一书里有这么一句话“板凳要坐十年冷”,华为研发有一个交换机用户板的开发团队,几年如一日,持续改进用户板的性能和降低用户板的成本,为公司创造了数亿元的效益。坐得了冷板凳,才能成就大事。也是提倡一种持之以恒、兢兢业业的职业精神。在华为内部流传着这样一句话;我们有四千四万,走遍千山万水,历经千辛万苦,想尽千方万计,历经千难万险。

凤凰文化

1996年,华为经历过一次集体大辞职事件,其实那是从农村市场走向城市市场的一个标志,干部从重关系型转变为综合素质型,创了华为干部能上能下的先河,任总曾夸张地说,这次活动是惊天地、泣鬼神。提出“烧不死的鸟是凤凰”,也就是干部能上能下,同时也有很多干部几上几下。

吃文化

“吃文化”是华为从创立之初就一直重视的一项文化,在20 世纪90 年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条:“公司提倡‘吃文化’

可以说华为搬到哪里,哪里的餐馆生意就好,许多刚入职华为的员工,第一天就被华为食堂丰盛的菜市弄得眼花缭乱,格式的面食糕点、川菜卤菜粤菜淮扬菜,不管什么样的口味,都能吃得称心如意。即便是在华为最艰难的日子里,工资都打白条的阶段,但职工的餐厅却一直没有缺斤短两、将就应付的现象。

除此之外,华为“吃文化”的另一个精髓就是“谁官大谁请客”,当公司领导和员工一起在外面吃饭时,一定是谁职位高谁请客,用餐发票当众撕毁!

任正非多次提到要继续发扬光大华为吃文化:

1997年初,郑宝用副总裁来成都支持项目。天天请我们这些小兵吃饭,抢着买单都抢不过来,没有一点架子。当然饭也不是白吃,在轻松愉快的环境里,领导很容易了解下属的真实的情况,下属也能学到很多东西,对团队建设也大有益处。

“你感觉自己进步了,就自己请自己撮一顿;你要当好领导吗,那么,多请部下吃几盘炒粉吧,在轻松自由的氛围里,很轻易就做到了上下沟通,协同工作,部门的效率也就提高了。

而在其它企业,企业的职工食堂一般都会区分出领导窗口和普通窗口,普通员工的饭菜很差。与领导聚餐,不少也是员工出钱,这样的企业大多没有凝聚力。这样的‘吃文化’才是企业们该认真学习的,让员工们吃好了,才有力气去谈“狼文化”。

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