工作五年，刚办完离职就被踢出公司群，职场一点人情都没有吗？

离职时遭遇人情冷暖是再正常不过的事情;要想让人对我们不舍，要么有影响行业所有人的稀缺技术，要么有出色的人格魅力；如果以上两点都不具备，那说人家凉薄就是自己不成熟的表现了

职场其实就是一群人聚在一起，共同完成工作，创造价值的地方；从本质上来说，其实就是一个互相交换价值的场所罢了；在这个场所当中，是否有人情呢？当然有，而且这里的人情反而比生活中其他场景更加的清晰明了，因为在职场上人情是可以量化的

今天我有一定的工作能力，我能帮你的忙，那么你就欠我一个人情

回头改天你的工作能力能为我所用的时候，你就再帮我一个忙，把这个人情还回来

所谓的人情也好，协作也好，本质上其实就是每个人能力的交换，而这种交换在职场上是频繁发生的，并且属于一种良性的交换

在生活当中，我们经常会做出一些好事不求回报的事情，是一个很好的品质，但是在职场上却并非如此，每一个人都要有一种强烈的交换精神，因为只有这样才能促使大家更顺畅优秀的完成自己的工作；这种交换其实就是人情，也可以这样理解，在职场上有人情，而人情其实是一种无形的等价货币

绝大多数情况下，我们很难在职场上找到真正的朋友，我们在职时也许会有一些关系密切的同事；因为每天朝夕相处，因为你们在频繁的密切合作，导致总认为我们和他的关系很好，可事实上这很有可能只是一种呆的时间长了而产生的惯性思维罢了

多换几份工作，就会发现绝大多数同事，哪怕自己之前跟他的关系很好，可是离职之后，你们之间的关系都会迅速的降温

为什么呢？原因很简单，你们根本就不是什么真正的朋友，除了工作之外，生活中没有任何交集，当不再拥有一份共同的工作时，那自然就不会再有那么密切的联系；友谊的错觉，自然也就随之破灭了；这其实是一种正常现象，不要过分的解读。朋友本来就不是那么容易找的，不是离职之后就没有了朋友，而是我们从来没有在职场上交到过朋友罢了

工作五年，刚办完离职，就被踢出公司群，这不是人情，而是规则

公司群是一个有着隐私、合同、制度的专属圈子；离职办完之后，就不再属于这个专属圈子的人，不把你踢出来，还讲什么人情；有时候不是职场没有人情，而是太玻璃心；就如那句话一样：职场上只有同事，没有朋友

不要说离职后同事都不和我们聊天了，不要因此说同事没有人情味，而是同事就是就同事，当我们跳出这个圈子，就不是这里的人，不和我们聊天是正常的做法，因为对于大家来说，你我之间早已没有共同的圈子话题

有本书叫《联盟》，我非常欣赏书中的观点，书里写出了职场中的两个谎言：

1、老板对员工说：“你只要好好干，我是不会亏待你的，咱是一个大家庭”

2、员工对老板讲：“你只要不让我走，我一定会好好干”

事实上，一旦公司遇到问题或是战略上有调整，第一个选择就是让一些员工离开；同样的，一旦员工遇到好的机会，也可能随时辞职

公司不是家，公司更像是一个球队

我们应该能很好理解球队的概念，球队和球员之间有共同的目标，球员和球员之间各尽其职，为了共同的目标订下时间和内容的契约

每个球员都应该明白自己在这个球队中的定位，这个定位有助于我们从自身角度出发，在有限的工作时间内获得自身的价值，也有助于我们正确看待相守与离开

既然是一个球队，相处也有情感，但分离时更讲究契约的解除，因为我们可能会成为另一支球队的一员，也可能成为原有球队的啦啦队，但不论今后的身份如何，这个集体已经在契约解除后做了该做的事

对于“离职后被踢出公司群”，其实不必聚焦在人情这个观点上；毕竟我们的离开终成历史，只是离开了公司的一个工作群，原公司的同事们并没有从私信上也删除；与其感觉是被踢，不如告诉自己是被“抱”出群，那是同事给的一个送别仪式

人情在与不在，不必看是否离职后还被留在原公司群内，人情会在该出现的时候出现，不必强求其是否越位

每一个人初入公司，首先应该看的就是制度，是规定就应该遵守；这是理所当然，应该的，与人情无关

一个公司能走多高能走多远，能给更多的人长久的保障，靠的更多的是制度；而不是人情；这个事可以从以下几个方面来看：

壹

所谓人情，俗称人的感情；喜、怒、哀、乐、惧、爱、恶、欲七者弗学而能，总称人情

人情还包括人之常情，人心，众人的情绪！人与人之间的情分，还有民俗风俗，交情，交际，馈赠，礼物等等

我们最熟悉应该是：清.李渔《奈何天.计左》里的“人情留一线，日后好相见”

中国是礼仪之邦，素来讲究人情；可是，一个公司对个人讲人情了，那就是对其他员工不公

贰

制度是针对所有人，而不是针对单个人

制度是用来约束，所有人的行为规范准则；目的是让大家自觉遵守，以便工作井然有序，减少摩擦，麻烦，便于沟通

如果人人都站在自己角度思考，做事；那不成了一盘散沙；公司还是公司吗？那不就成了各自的小家

就像一个国家如果没有法律的约束，那我们的生命安全，财产，个人权利，社会秩序如何去保障

一个公司如果没有规章管理体制，那工作效率，工资待遇，人与人之间的竞争又如何来考核，如何去公平；公司怎么平衡内部，怎么向前发展；凝聚力何在？战斗力又何在?

所谓没有规矩不成方圆；一个公司的强大靠的就是所有员工的凝聚力，战斗力

叁

商业机密是一个企业的核心竞争力，是战领市场，战胜对手的法宝，也是存活的保障

所有企业的核心东西，都是讲究层次的；你到哪一层，有关公司的资料对你开放到哪一层

通常不是核心管理层，是接触不到公司核心内容的；这并不是对员工的不信任，而是所处的位置，不适合知道有些东西

最简单的比如说，员工如果什么都知道了，还要管理层干嘛，那管理层又如何进行管理

你不处在那个位置，有些东西开放于你，你也消化不了；企业什么都大白于天下，企业又拿什么去竞争

既然离职了，已经不是公司人，理所当然要移出群；这是对离职者的保护，更是制度的规定

这世界上的所有人际关系都是建立在共赢利益输送基础上的

当你不能给别人提供好处，亦或别人无法给你提供好处时，大家的关系自然就疏远了

就像我们看待别人离职时不也很淡泊吗？难道我们会大张旗鼓的和离职人员搞欢送会吗？除非是领导离开或公司有人张罗，更直接点说是与我们利益息息相关的情况下，才会对离职人员温暖如春或者是礼貌想送

更多时候大家对待失去共赢联系的离职人员什么感觉都没有

人情：人与人之间的社会关系

单位是社交场合，在其中认识的同事，属“特定社会关系下的特定人物”

一旦离开，这“特定的社会关系”，立告瓦解

之所以有“人情”的感觉残留，是因为“感觉”这种抽象的、记忆性的东西，走在法律关系等的“硬关系”的后面

但走得再慢，也会慢慢走过去，并在不久的将来，完全脱离关系

这不是没人情，这只是“特定社会关系”，在关系结束后的必然结果

单位虽由人组成、由人运作，但单位也是有规则、讲制度的地方

若单位只讲人情不讲制度，那必将很快落入危机，被搞得单位不像单位

所以有时候，单位就不得不做出一些不讲人情的事

比如把离职员工请出单位群这动作，虽然不讲人情，但在保障信息安全等方面，起到了一定作用

就算毫无作用，也能起个安心的作用

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