管理专家大谈“感恩”，任正非当场反对：华为不需要员工感恩

想必企业界的朋友都熟悉陈春花老师，北大BiMBA商学院院长，曾担任新希望六和股份有限公司的联席董事长兼首席执行官，因为在企业管理领域很有建树，陈老师在2019年被《财富》评为“中国最具影响力50位商界领袖”。

陈春花老师与华为也有过渊源，2016年的时候，陈春花一行人到访华为，任正非还曾亲自驾车带他们去会议室交流。

在华为心声论坛上，陈春花的一篇文章《当管理水平超过经营水平，企业就离亏损不远了！》也曾引发华为人的热议。而在陈春花他们与任正非交流的时候，任正非对一行管理专家的观点明确提出了反对意见。

陈春花他们认为，员工跟公司之间应该有“感恩”的关系，“在我们的认知里，觉得当一个公司能够给员工提供好的工作环境，获得好的收入并能够不断成长，这个员工应该有一种感恩的心”。

没想到任正非持反对观点，“在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的”。这给陈春花留下了深刻印象，后来她还提到这件事，“如果员工感恩华为，我相信华为是做错了，那一定是我给他多了”。

实际上，与陈春花抱有同样认知的老板和员工有很多，我就听有的老板经常说是自己在养着员工。既然是“养人”，那被养的应该是心怀感恩啊。

我看朋友圈有些老板在发什么“如果你还有份工作，一定要珍惜，是你的公司和老板在支撑着……”之类，每次看到这样的鸡汤，我就想吐。尽管我曾经也这么做过……谁还没有犯傻过的时候呢。

认知决定心态，心态决定行为，抱有这种认知的老板，自然就把自己摆在了一个道德高地上，因为是他“给”了员工工作的机会，是他“给”了员工吃饭的地方。为此，员工应该心怀感恩，对老板忠心耿耿，不然就是没有良心。

我们不否认员工和老板之间是存在情感关系的，比如创业团队本就是有弟兄们抱团打天下的义气成分。但是，从现代企业管理的角度来看，员工跟公司之间是契约关系。这更符合老板和员工关系的本质：我出钱购买你的劳动力，是很简单纯粹的交易关系。

人对父母师长要感恩，员工对老板则不必。从这点来说，“感恩”之说其实是一种“污染”，是把简单的事情复杂化了。

根据我的观察，凡是动辄说自己“养”员工的老板，指定是“家长式管理”，他其实是把员工当作未成年人看待，他的管理风格就是说一不二，追求控制和权威。