華為成立於1987年，在2013年成功晉升《財富》榜世界500強中315位，趕超愛立信，成為全球第一大電信設備商。到瞭2016年，華為的產品和方案已經在170多個國傢使用，提供瞭超過170000個工作崗位，其中美國也有幾千個。
但隨著美國不斷的經濟制裁和打壓下，華為的很多業務都受到瞭限制，尤其是美國本地的業務最為嚴重，在這種情況下，任正非不得不把美籍員工裁掉。
對任正非來說，他自己是不希望裁掉任何的員工，但沒辦法，你美國都限制瞭，留著沒任何意義，所以就裁掉瞭，反正這2000名員工是你美國自己的公民，你覺得安置這些員工不麻煩就行！
殺敵一千，自損八百！對華為的制裁，不僅僅是讓華為的經濟受到損失，同時也讓美國眾多與華為有經濟來往的公司遭受損失。
對華為的打壓，美國可謂是費盡心思，甚至還謊稱華為的5G技術存在一些技術隱患，還沒有任何道理可言地進行瞭切斷措施，所以也就沒必要在照顧這些美國員工瞭，更何況在今年的疫情下，美國都已經超過500萬的確診，美國本地都存在很大的失業人員瞭，現在又多瞭2000多個。
其實對於美國的經濟制度和不斷的打壓，任正非早有預料。
早在1979年的日本，面對其他國傢的經濟制裁，日本很多企業都受到瞭很大影響，甚至破產！但有一個人不僅沒有受到影響，甚至帶領企業，一舉躋身世界五百強！他就是稻盛和夫。
“如果有一天，歐美那些先進國傢不再給我們轉讓技術瞭，我們日本企業該何去何從？”早在1979年韜盛和夫就曾發表瞭這樣一封警告企業的文章。
這一問題在當時產生瞭振聾發聵的效果，引起瞭很多人的驚慌，在那個時候，日本和歐美的關系比較親密，他們根本沒有去思考過這樣的問題。
事實也證明瞭韜盛和夫的提問是正確的，不久之後歐美加快對日本的經濟制裁，
很多企業都難以逃過這一劫。而韜盛和夫甚至在這場風波中帶領企業躋身進入世界五百強。針對這一問題，韜盛和夫也曾為大傢指明解決方法：我們企業一定要做到“自主研發”！
這和我們中國現在的經濟立場不謀而合：堅持“自主研發”，自主自強，隻有擁有自己的技術，才不怕別人的技術封鎖！
因此，任正非意識到瞭隻有“自主研發”才不會受人制約。早早就在技術的研發上下瞭血本，不僅下重金招聘人才，還加大資金投入。這樣的投入給瞭華為無限的可能，在美國對華為實行經濟制裁之時，華為已經在美國擁有56492項有效專利。如果任然選擇繼續制裁華為，華為雖然會受到一定影響，但是美國需要向華為支付金額龐大的專利費！任正非堅持的“自主研發”，讓華為在制裁面前積攢瞭底氣，給華為的立足守住瞭希望！
有些讀者可能不太知道稻盛和夫，介紹一下他的經歷：
1932年出生於日本鹿兒島：
27歲白手起傢創辦世界500強公司京瓷；
52歲創辦另一傢世界500強公司第二電信；
2010年，日本航空幾近破產，日本政府選擇請已經退休十幾年，年過七旬的稻盛和夫出山，而韜盛和夫也沒有讓政府失望，不僅讓日本航空成功盈利，而且還帶領日韓重回世界500強；
阿裡巴巴的"阿米巴經營管理模式"同樣是稻盛和夫創立的：
世界五百強中，稻盛和夫一個人名下就獨占瞭三傢。
……
任正非為什麼如此尊崇稻盛和夫的經營哲學
稻盛和夫之所以能始終讓自己保持平和、仁愛的心態，是因為他很信奉中國的佛教。
在死神面前，他永遠是面帶笑容地，在他60多歲時，他被查出身患癌癥，這位老人也隻是輕描淡寫瞭一句“哦，是癌癥啊。”於是就做出瞭把財產捐贈給社會的決定。
讓人不可思議的事，稻盛和夫至今已經88歲，仍用自己的行動，幫助企業傢和回饋社會。
馬雲也一直很尊重他，為瞭請教稻盛和夫的經驗，曾多次前往日本，隻為和稻盛和夫說說話。回看稻盛和夫的生平，他的一生在別人眼裡堪稱傳奇，無數人都想學習他寶貴的人生經驗。
在馬雲眼裡，任何能和韜盛和夫交流的機會都是寶貴的！
稻盛和夫是值得尊敬的，不管是創業者和普通人，他都願意去盡最大的可能幫助他們。稻盛和夫把自己的人生經驗和認知，書寫進書裡，其中當屬《幹法》、《活法》《心法》三部曲更適合閱讀，三本書分別從工作，人生和精神三個維度。
無論你是創業者，還是普通人，多讀點書，讓你在生活和工作中少走一些彎路，避免做無用功。
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