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盧偉冰入職小米的時候,科技圈基本都是不看好的,因為盧偉冰的老東傢是金立,屬於「失敗者」的一員。可能很多人都不知道,盧偉冰其實是清華畢業,在康佳這個國企歷經十年的摸爬滾打,升上來的真材實料。後面盧偉冰去瞭天語、金立,隻是手機行業的競爭太過慘烈,盧偉冰雖然帶領金立在海外市場做出瞭很好的成績,但是最終還是敵不過大廠的降維打擊。2018年,金立全面潰敗,盧偉冰被招安小米。從履歷我們能看見,盧偉冰的強項就是營銷和海外市場,這正是小米奇缺的人才。很多人隻看到瞭盧偉冰帶節奏的表面,卻沒發現這是一位大智若愚的行業牛人。負責紅米這兩年來,盧偉冰的大多數戰績都是非常亮眼的,除瞭紅米K30
Pro的馬失前蹄,沒有人會否認K30系列、K20系列、Note系列的成功吧?隨著紅米K30至尊版的口碑炸裂,盧偉冰總算是再次奠定瞭自己的地位,開始回憶起瞭曾經。9月1號,雷軍發表瞭一篇博文,講述瞭當初是如何說服盧偉冰放棄自己的創業公司,入職小米的經歷。而盧偉冰也進行瞭甜蜜互動,首次公開瞭雷軍當年的夜談:“性價比不是戰術、而是戰略。”可能是聽懂瞭這句話,後面Redmi才能勢如破竹,發展得那麼迅速。把性價比看成是戰略級的企業文化,這正是小米和其它手機廠商的不同。蘋果發佈瞭iPhone
SE 2020,但是它依然是一個高高在上的品牌,性價比隻是一種手段。而小米不一樣,不管是高端、中端、低端,都秉承著「同價高配」、「同配低價」的理念,永遠都是市場裡價格比較良心的那一位。而且重點在於,小米是一直價格良心。而其它手機品牌在發展壯大之後,就會把性價比踩在腳下,比如魅族、錘子等等。忘記初心不是罪惡,而是本能,所謂「屁股決定思維」。舉個例子就明白瞭,小米手環大獲成功,但是一直都在200元價位。其實,小米手環完全也可以模仿友商,把價格賣到1000元以上。品牌價值上來之後,漲價隻是一種理所當然。但小米選擇瞭堅持初心,還原產品的本質。可能正是這句話,才是盧偉冰這個霸道總裁被招安的原因吧。我想問一下大傢,仔細思考:性價比給小米帶來瞭什麼?我個人的觀點是,性價比這個標簽,沒有讓小米變得更加成功,但是卻讓小米立於不敗之地。因為性價比即使不能得天下,也能得人心。競爭如此慘烈的手機行業,隻要不輕易倒下,就意味著勝利。

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