人到瞭一定的年齡，身邊大多數的人可能都會選擇去創業瞭，再看著別人因為自己創業日子過得風生水起，難免也會蠢蠢欲動。但是，創業本身就是一件復雜的事情，可能一個小小的變量因素都可能會導致失敗，所以在創業前先趕緊瞭解下創業9大難，先知道難在哪裡，才知道自己是否能承受住創業的難，這時候再決定創業，便也會有信心很多。
一難：尋找人才難。
剛選擇創業的時候，在尋找人才方面算是煞費苦心，歷經萬千坎坷，這也是創業的第一難。無論是合夥人還是核心員工，不管是給不給股權，難就難在找人才！
一個優秀的員工可以頂三個普通員工，所以還是要寧缺毋濫，畢竟前期創業的資金也有限，發現混日子的，磨洋工的，應該毫不猶豫地立馬清理，這樣才能保證前期創業公司的血液健康，畢竟人才成本是創業公司不可承受的生命之重。
二難：思維轉變難。
在這個社會，思維不懂得變化，等待你的就是“死”，創業也同樣如此。即便找到瞭人才，有瞭資金，有瞭團隊，創業的條件都已經齊全，如果思維跟不上變化，你就會慢人一步，那麼就算有商機，也都被人先搶奪瞭，你隻能撿剩下的，又何談成功呢？
所以，創業初期，思維靈活變化十分的重要，懂得根據顧客的需求，市場的變化去更改自己的產品，或者去更換營銷模式和方案，這才能讓你的創業公司更好地站穩市場。
三難：開拓市場難。
剛創業的公司，一般沒什麼口碑積累，客戶信任度也不高，所以市場上沒有什麼優勢，大部分都是靠創始人自己有的資源，但是這樣的並不長久，資源總會有用盡的時候。所以，創業初期，公司開拓市場難，這是肯定會面對的事情，在選擇創業前，要先考慮到這方面，該如何的去解決，才不會手忙腳亂。
市場是一個創業公司的立命之本，沒有市場就沒有收入，就沒良性發展，什麼企業文化，管理制度都是空的。
四難：角色轉換難。
從一個打工者變成一個創業者，你思考的方面不再僅僅是如何做好某一個方面，而是需要思考一個公司的成本、運作，未來目標等等。可能以前幫人打工時，你可以不顧忌公司的成本，出去談業務住五星酒店，可現在卻不行瞭，每一分錢都需要精打細算，隻有當傢瞭，才知道柴米油鹽的貴。
除此之外，你要比打工時更加的勤奮，以前加班還有工資，可現在的加班，就是義務瞭，隻是為瞭你的事業，而且還不知道能否有所成就。如果長時間角色變換不過來，等待你的也隻有選擇放棄！
五難：時間規劃難。
打工的時候，時間是老板的，所以別人給那排得嚴嚴實實的，很充實。自己創業的時候，時間是自己的，事情是雜亂的，頭緒是難理得，稍有不慎，時間就浪費瞭。你感覺時間很多，但是又感覺時間不夠，所以自己創業初期，如果沒有一個規劃，就很容易造成這樣的局面。
六難：著急賺錢難。
創業都是為瞭賺錢，這是許多人的目的，哪怕傢裡傢財萬貫，但是一個事業想證明他真的成功瞭，收益也將是一個衡量的標準。但是，許多人想賺錢的心太過於著急瞭，太過於著急會造成許多決策失誤，正所謂欲速則不達，想抄捷徑反而可能加速你失敗的可能性！
七難：遠大理想難。
很多人在創業之前，擁有者豐滿而讓人心動的理想，抱負也是遠大的，以後還要開分公司，解救整個行業等等，但是夢想是心動的，現實是殘酷的，創業公司首先要做的就是能夠站穩市場，有些公司連站穩市場都很難，別提什麼遠大的理想瞭。
如何才能讓你的公司避開所有的困難險阻，穩固的在市場上生存，是最先要考慮的問題。
八難：親人理解難。
親人不能理解的痛，大部分創業者應該都經歷過，一般都是跟經濟狀況有關。例如本身傢庭條件一般，你卻要拿大部分資金去創業，這樣就很難受到支持。所以在創業之前，你的資金就應該規劃好瞭，例如算好每個月的花費，孩子的必須花費，給父母的錢等等，多餘還有多少錢能夠拿去創業，這樣的話，創業也不會容易影響到傢庭，也很難激起傢庭矛盾。
九難：統一思想難。
作為一個創業公司來說，大傢都比較容易各抒己見，若這時候決策者不能發揮作用，事事尊重大傢，這樣就會造成行事效率低，甚至很難做出正確的決定。不如，選出一個足智多謀的決策者，後期不再征求意見，制定瞭決策，讓大傢按照這個計劃去做，反而效果更好，當然這個決策者需要承擔的責任也將很大。
以上就是小編總結的創業9大難，創業前不妨先瞭解下，提前知道創業可能會遇到的各種問題，這樣提前規劃好解決的辦法，創業起來也會簡單一些，也不會輕易被創業的困難打倒，你們說是嗎？
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