“世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种称为无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。”
这是美国纽约大学教授詹姆斯·卡斯在他著名的那本书《有限与无限的游戏》里的一句话。
按照这个观念，人生如戏，我们不管是创业还是人生，其实都是在进行一场“无限游戏”。拿创业来说，一部分人是以赚钱、“成功”为胜利目标的，而对另一部分人来说，胜利不是目标，让这个游戏持续进行下去才是。
华为可以说也是这样一个逻辑。
在《一江春水向东流》里，任正非在文章的最后说了一句话，“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头。”
可见任正非是希望华为能够延续下去的，无论是他的意愿还是华为的机制，都是在朝着让华为公司像“长江水”一样滚滚向前。
但要想做到这点可不容易，你不但是要战胜自己急于求成的欲望，更要在企业的经营管理中保持克制和理性。
实际上，经营和管理是两个概念，管理主要是解决问题，而经营则主要是提出问题、超越问题。管理跟更侧重眼前，经营则更侧重全局和长远。
也就是说，企业要想“无限游戏”，经营必须是大于管理。
《一江春水向东流》发表于2011年，两年后，任正非又在《要培养一支能打仗、打胜仗的队伍》的讲话中强调：
“我们的经营，也要从过往的盲目追求规模，转向注重效益、效率和质量上来，真正实现有效增长。”
这就呼应了《一江春水向东流》里的思想，“我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。”
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