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標題:任正非:美國一個文件,產品就反復迭代!華為取消末位淘汰

“你們今天桃李芬芳,明天是社會的棟梁”——2020年任總最新內部講話。會上直言:我們遇到想象不到的困難,但這也是一個最大的機會,歷史上每個國傢的崛起大多在危難時候。任正非還表示:華為的戰略定位就是一傢商業公司,期望商業上能成功,沒有其他戰略定位。

面對美國制裁,華為似乎也做出改變,部分崗位取消末位淘汰制,公司內部崗位分為三個類別:職員崗位、專傢崗位、管理崗位。1、取消末尾淘汰制的主要是職員崗位,這些崗位大多對年齡沒有限制,因為有經驗就夠瞭,可以做到50-60歲。確實有的位置需要老資歷的,也許沒有年輕人體力好,也許沒有年輕人聰明,但是見識要比年輕人多,這麼說吧,有的位置沒有個年紀大的罩不住。

2、專傢崗位則沒有變化,末尾淘汰制成為瞭企業文化。任總:“專傢要快速適應社會變化,趕不上時代變化就會掉隊,華為沒有收容隊。比方說現在你說隻懂1G、2G,那是要被淘汰的;如果你懂3G、4G,可以作為師傅帶帶徒弟。講究的就是“拼刺刀”,拼不動“刺刀”,就要及時換崗位,找不到合適的崗位怎麼辦?”小編:貌似隻能淘汰瞭。

華為研發系統有九萬多人,但是僅僅因為美國一個文件,我們幾千個電路板要改板,更換零部件,算法也不一樣,剛改完,然後第二輪制裁,又要改另一種零件和算法。幾千塊電路板的反復迭代,因此我們看到這支隊伍在困難中變得更加有水平、更加堅強瞭,所以才有信心跟你們聊天。

3、行政管理崗位則將淘汰制發揮到瞭極致,沒有那個公司會把主官和主管每年強制性10%的末位淘汰。華為就敢這麼做,即使全優秀也要硬性淘汰。小編總結一下,華為崗位沒有對年齡限制,而是看你的能力和貢獻能不能適應作戰,如果隻看年齡,任總早就被淘汰瞭。

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