0 0
Read Time:37 Second

近日,西貝創始人賈國龍在社交媒體上發佈瞭一條“715工作制”的內容引起熱議。

“在我們的概念中,996算個啥,我們是“715、白加黑、夜總會”,我們就是這麼拼,經常是每周工作7天,每天工作15小時,白天加晚上,夜裡還總開會。”

賈國龍稱,奮鬥就應該是喜悅的、自願的,不是每天苦兮兮的,邊幹活邊罵人。辛苦肯定是辛苦,但是別抱怨,我們一起高高興興地去辛苦。

你有多大的辛苦,就有多大的收益。人們常說,自律給我自由。同理,奮鬥才能創造喜悅人生。

有網友表示,比起“007”,即一周工作7天,從今天0點工作到明天0點,一天幹滿24個小時。“715”真的是人性化太多瞭!

也有網友表示,賈老板的話沒什麼毛病,想要好的生活就是要奮鬥。錢多事少離傢近,這樣的工作隻存在夢裡。賈老板舍得給員工分錢,員工願意努力,還有價值感。

這其實不是賈國龍第一次提出“715工作制”,此前在抖音上也有賈國龍的相關訪談視頻內容,“‘996’就已經把人嚇著瞭,多少人開始批判,我們是‘715、白加黑’,我們十幾年前就這麼講??你有多大的辛苦,就有多大的收益。”

9月5日晚間,西貝公關總監於欣接受采訪時表示,“715”實際上是西貝員工自主工作狀態的一種描述,並不是一種企業硬性的標準。“員工在西貝工作有很強的自驅力,把西貝的工作當成自己的事業來幹。”

於欣告訴記者,西貝有很多給員工的紅利,例如好漢工程、合夥人工程、夢想工程,“以激發、培養員工的創造力、自主工作的欲望和能動性。董事長賈國龍常講,價值創造決定價值分配,價值分配拉動價值創造。換言之,價值創造的多得到的收入就多,想得到更多的收入就去創造更多的價值。因為有這些對員工的激勵政策,鞭策員工多勞多得,員工當傢做主的意願足,自然願意分配給工作的精力和時間就多,當然也會獲得對等的經濟回報。”

於欣稱,西貝總部員工在工時方面遵循法定節假日的工作標準,不存在企業平白無故給員工超負荷的工作量,更不存在企業違法用工,希望大傢不要過分解讀。。

此次風波是今年2月後,賈國龍和西貝再一次引起大眾關註。

2月1日,賈國龍曾公開稱,受到疫情影響,西貝400傢線下門店基本停業,隻保留100多傢外賣業務,預計春節前後一個月損失營收7-8億元,同時2萬多名員工一個月支出就在1.5億左右,若疫情無法有效控制,企業賬上現金流撐不過3個月。

這個消息瞬間刷屏,不少顧客開始聲援西貝,並為之擔憂。

在賈國龍公開“哭窮”7天後,某銀行1.2億元流動資金貸款入賬西貝餐飲集團。

賈國龍表示,西貝的困境是餐飲業面臨考驗的一個縮影,而西貝獲得的幫助,也是近期從各地政府到銀行“暖企行動”的反映。

來源:中國經營報、新京報、網友評論等
編輯:吳澤斌
責任編輯:王秋童

Happy
Happy
0 %
Sad
Sad
0 %
Excited
Excited
0 %
Sleppy
Sleppy
0 %
Angry
Angry
0 %
Surprise
Surprise
0 %