西貝創始人稱996算個啥我們是715白加黑公司回應瞭

近日，西貝創始人賈國龍在社交媒體上發佈瞭一條“715工作制”的內容引起熱議。

“在我們的概念中，996算個啥，我們是“715、白加黑、夜總會”，我們就是這麼拼，經常是每周工作7天，每天工作15小時，白天加晚上，夜裡還總開會。”

賈國龍稱，奮鬥就應該是喜悅的、自願的，不是每天苦兮兮的，邊幹活邊罵人。辛苦肯定是辛苦，但是別抱怨，我們一起高高興興地去辛苦。

你有多大的辛苦，就有多大的收益。人們常說，自律給我自由。同理，奮鬥才能創造喜悅人生。

有網友表示，比起“007”，即一周工作7天，從今天0點工作到明天0點，一天幹滿24個小時。“715”真的是人性化太多瞭！

也有網友表示，賈老板的話沒什麼毛病，想要好的生活就是要奮鬥。錢多事少離傢近，這樣的工作隻存在夢裡。賈老板舍得給員工分錢，員工願意努力，還有價值感。

這其實不是賈國龍第一次提出“715工作制”，此前在抖音上也有賈國龍的相關訪談視頻內容，“‘996’就已經把人嚇著瞭，多少人開始批判，我們是‘715、白加黑’，我們十幾年前就這麼講??你有多大的辛苦，就有多大的收益。”

9月5日晚間，西貝公關總監於欣接受采訪時表示，“715”實際上是西貝員工自主工作狀態的一種描述，並不是一種企業硬性的標準。“員工在西貝工作有很強的自驅力，把西貝的工作當成自己的事業來幹。”

於欣告訴記者，西貝有很多給員工的紅利，例如好漢工程、合夥人工程、夢想工程，“以激發、培養員工的創造力、自主工作的欲望和能動性。董事長賈國龍常講，價值創造決定價值分配，價值分配拉動價值創造。換言之，價值創造的多得到的收入就多，想得到更多的收入就去創造更多的價值。因為有這些對員工的激勵政策，鞭策員工多勞多得，員工當傢做主的意願足，自然願意分配給工作的精力和時間就多，當然也會獲得對等的經濟回報。”

於欣稱，西貝總部員工在工時方面遵循法定節假日的工作標準，不存在企業平白無故給員工超負荷的工作量，更不存在企業違法用工，希望大傢不要過分解讀。。

此次風波是今年2月後，賈國龍和西貝再一次引起大眾關註。

2月1日，賈國龍曾公開稱，受到疫情影響，西貝400傢線下門店基本停業，隻保留100多傢外賣業務，預計春節前後一個月損失營收7-8億元，同時2萬多名員工一個月支出就在1.5億左右，若疫情無法有效控制，企業賬上現金流撐不過3個月。

這個消息瞬間刷屏，不少顧客開始聲援西貝，並為之擔憂。

在賈國龍公開“哭窮”7天後，某銀行1.2億元流動資金貸款入賬西貝餐飲集團。

賈國龍表示，西貝的困境是餐飲業面臨考驗的一個縮影，而西貝獲得的幫助，也是近期從各地政府到銀行“暖企行動”的反映。

來源：中國經營報、新京報、網友評論等
編輯：吳澤斌
責任編輯：王秋童