疫情後90的財富可能被重新分配傳統商業模式會被推倒重來

本文為方明說原創文章疫情可能讓90%的財富再次分配，所有的商業模式可能要推倒重來疫情、貿易戰和中美關系急速下滑，已經讓全球數百萬企業陷入死局，而對於一個公司來說，當傳統的營銷策略效果盡失，如何能找到品牌營銷新的增長點，關乎每個公司的生死存亡。為什麼最難得是中小企業這是商業的本質決定的。經營公司的本質就是運作品牌，品牌成功的關鍵就是找到自己知名度和美譽度的策略路徑，其實對於中小企業來說，不管是銷售還是產品，必須明確這一點。那麼，一個中小企業如何才能在當下惡劣的環境下，尋找到適合自己的路徑呢你必須想盡一切辦法，形成自己的勢能。什麼是勢能我認為，簡單來說，勢能就像是大傢聚在一起的總談論的一傢公司，這傢公司就有勢能。如果你聽到一個行業巨頭說我們就是勢能，因為誰都想跟我們站在一起。再進一步，阿裡這樣的平臺就像一個主機，所有公司都像一個U盤一樣想往她身上插，這就是勢能。新的商業生態下，勢能不是簡單地擴大廣告投放、銷售力度或者盲目的蠻幹，更不是跟風輕易地改變公司戰略，但你必須重新審視自己的戰略。如果你找不到自己的勢能，憑什麼能吸引消費者呢很多公司已經或多或少的意識到瞭這一點，但是他們找不到正確的途徑，比如有些公司還在使用傳統的SEO優化，一個關鍵詞高達上百元但是沒有流量，還有一些最近興起的所謂的風口，比如說短視頻，很多人其實根本沒有搞清楚基礎知識，就盲目的沖進去瞭，資金人力花瞭一大把才發現，原來每個風口其實隱藏著很多的坑，等著你去跳。傳統的做法隻有死路一條，新的風口又是龍魚混雜，讓一個個公司在經營的道路上陷入瞭迷茫，但是一個創業公司營銷的目的就是形成勢能，找到品牌的路徑，從而引爆品牌，把整個業務形成閉環。視頻流是方明說正在開發的品牌體系以前我在哈佛商業評論看到過一篇論文，大概結論是人腦對視覺的印象比文字高出100多倍。現在大傢有一個共識，視頻時代到來。在大學我先獲得瞭管理學學位，然後又去電影學院學習鏡頭語言，在視頻行業爬瞭10多年，接觸瞭大量企業傢，我見證瞭一個現象，今天我想分享出來，可能會得罪一批的大神：那就是，傳統的品牌營銷從業者非常欠缺視聽語言傳播的基礎知識，而懂得鏡頭語言的從業者卻無法觸及商業的本質，於是，在商業和視頻之間，存在著一個巨大的鴻溝，我發現瞭這個鴻溝。這個鴻溝的出現還有第三個重要的原因，那就是品牌方的無知，或者說哪些披著市場部品牌經理外衣的人，是一幫隻看老板眼色行事而極度缺乏品牌哲學的飯桶，當然不全是。那麼，如何跨越品牌和視頻之間的鴻溝，找到品牌的勢能呢經過大量深度研究，我試著向企業傳播一個概念---視頻流，視頻流可能是未來整個新商業生態下，品牌走向繁榮一個重要的轉折點。視頻流這個系統思維模型是我正在開發研究的，雖然不盡完善，但代表一種全新的機會。在講述視頻流之前，我先想迫不及待的澄清一個觀點，我身邊連養豬的都搞短視頻瞭，所以如果你不懂視頻流的本質，千萬不要碰短視頻，而短視頻隻是視頻流裡的冰山一角，未來已來，所有商業機會所渴求的平臺思維+商業模式，都可以用視頻流的思維無限搭載，如果你不懂視頻流，就如同一個對兵法一竅不通的將軍指揮千軍萬馬攻城略地。方明說品牌力指南視頻流是方明說深度研發，應用視效化引爆策略，適配KMS，用可視的方式解碼目標，輕便地實現品效合一解碼系統。先別走開，如果你還沒聽懂視頻流的概念，我和你們反向思維一下。如果說傳統的營銷瓶頸，已經讓品牌的優勢淹沒，不能觸達受眾，很難獲取流量，讓所謂的企業戰略成為空談，企業銷售難以持續；那麼，視頻流的威力就爆發出來瞭，結合新生態下疫情、貿易戰和中美關系急速下滑，所以我給視頻流的loga就是逆流而上，引爆品牌。你沒看錯，視頻流可以輕資產、高效能、爆發式的把品牌推向市場，經過我的反復測試，在視頻流的思維模式下，可以讓品牌徹底的引爆流量的本質，聚焦流播力，裂變傳播力，更能讓客戶的信任感倍增，最終達到觸動品牌超級變現的目的。如果你弄懂瞭視頻流的概念，你就會發現，大部分中小企業花瞭數百萬定制的戰略或者品牌策略，可能需要推翻重來。而要重充分調動視頻流為己所用，就要回到科學管理中來，重新認識管理、商業模式、新營銷策略以及品牌傳播的路徑。我講分成4個體系大概來闡述，大五六十個課時，大傢有機會可以去聽，幾乎都是免費的。今天，我想先談一下我研究視頻流中的一些基本觀點：一個創業型公司如何定制戰略、開始市場營銷、品牌公關，傳統的方法已經遠遠不夠瞭，我建議大傢嘗試視頻流的策略。產品很多時候是悄悄地冷啟動，這時候就有賴於品牌做得非常熱，創始人的勢能非常強，去帶動產品。首先，前提是品牌的本質是好的。你怎麼傳遞內容，就像起名字一樣。裡斯特勞特在定位中所列舉的所有對戰略的談資，都建立在一個不作惡的公司之上。華與華的品牌符號學也是如此，我方明說研發的視頻流，也是建立在守正出奇之上的品效合一系統。其次，傳播的方式很重要。如果你懂得瞭視頻流的概念，你就會發現相比較傳統的營銷公關路徑，視頻流的思維是直升機模式，你有個好名字，好內容，好產品，但還要有好渠道，要通過不同的方法到達你的用戶，包括做營銷，做推廣，都需要有好的渠道。第三，觸動變現。不能落地、很難變現的方法，都是成本，隻有高效倍增的視頻流這樣形式的投資，才會帶來長線利潤。第四，思維模型要能沉淀。萬維鋼老師在見識裡談到莫紮特的時候寫到：一個人的生命除瞭長度，我們還要計量他的寬度和深度。我想，對於一個品牌也是一樣的。第五，流量思維。有人說，流量不是越多越好，要是精準流量才行。我想，我恰恰是傳統業態專傢的偏見。我從來沒有聽說過不是眾口相傳的品牌，恰恰，很多人不是勞斯萊斯的受眾，但是都知道坐上勞斯萊斯意味著什麼。前些天不久，我就讀瞭一篇文章，一個中國落後西部偏遠山區的小姑娘，在數十年之後，哈佛畢業之際去白宮實習的故事。我認為，流量思維的本質創造財富之外，本身就具有高度社會性，思維方式是很重要的，流量不僅是圈地運動，更是品效合一，成立咖麥新媒體，創立方明說，我們多少也是有這樣一個初衷的。做市場也是一樣的，我經常給一些公司在市場方面提意見，品牌就是符號，視頻流才是品牌的未來，是產品推廣最具品效合一的當下戰略，當然產品推廣千萬不能不變。最後我聊一下小公司可以考慮的一個策略，你要建立瞭自己的視頻流體系，形成自己的勢能，和這個行業裡你最需要的人站在一起，品牌競爭符號長期不變，讓大傢產生記憶，產品推廣每天換一招形成流量，然後進行轉化變現。找最好的人站在一起幫你加持。這就是一個公司或者一個企業在市場營銷方面的全部工作。一個人能夠走多遠，關鍵在於與誰同行，深度交流，歡迎關註方明說VX號，我們期待著為您分享更多關於視頻流的所有知識。舉報/反饋