成功擠下聯想全球電腦銷量冠軍易主單季度賣出超過1800萬臺

在移動互聯網的時代下，便捷成為許多用戶首選標準，但是對於便捷的智能手機而言，電腦仍然具有不可替代的地位，不管是中國還是全球市場來看，競爭的激烈程度一直是逐年增加的。聯想、惠普、蘋果都是世界領先的品牌，也難免會出現市場占領的問題，但是這種關系都是靠著各方面的優勢獲得的。一、創新是企業的生命力惠普由兩個美國人在自傢車庫創建的品牌，在世界PC市場上，一路高歌猛進，惠普逐漸成長為全球頂尖的電腦廠商，惠普靠著自己的管理學問，讓惠普能夠驅動公司的發展，讓惠普有著獨特的文化內涵。作為矽谷的第一個明星企業，在1942年之後，惠普開始重視發展自己，開始不斷的收購各類公司擴大自己的企業含金量，1968年，惠普在電腦領域可以說是所向披靡，還發佈瞭世界上第一臺臺式科學計算器。為瞭趕上時代的潮流，不久之後還發明瞭微電腦，微電腦的出現標志著惠普正式進軍電腦行業瞭。惠普最成功的發明，在於發佈瞭"超便捷式"個人電腦，成為首個可以橫跨美國飛行中擁有著足夠電力的筆記本電腦，1985年，惠普進入中國之後，成為中國第一傢中美合資的高科技產品制造商。不斷追求創新的惠普進入個人電腦市場之後，發展數年後終於到瞭巔峰，成為僅次於IBM的第二大計算機和儀器制造企業。惠普不斷的收購公司，在手機、打印機等各個方向都有涉及，但是其中的收入還是來自筆記本電腦、打印和臺式電腦三大支柱。惠普通過兼並迅速壯大，並向多元化發展。惠普通過多傢合並，不斷地追求創新，可以跟自己的主流的產品個人電腦相互聯系，進行捆綁銷售，這不僅擴大瞭自己的銷售范圍，還為原本的產品套餐，更加豐富起來。惠普一直走在創新的道路上。惠普的發展一直離不開成長思維，它會發現世界的缺口，世界上沒有什麼，它就會創造什麼，它的創新點就在於，自己還在沒有學會的情況當中，但是自己會通過不斷的學習，讓自己有成長的空間。二、並驅爭先多元化的發展讓惠普遇到瞭各個領域的競爭對手的挑戰，隨著移動互聯網的發展，同行業競爭增多，更何況多元化的發展讓惠普的對手更是聯合起來對抗惠普。多年來，惠普在多次並購中，體量已經變得非常龐大，市場也逐漸脫離自己的控制，對於市場的變化很難做出靈活的反映。世界三大巨頭崛起後，惠普在其中似乎成為瞭沒有作為的小企業，成為時代的老人，其中的聯想，靠著20萬人民幣創立瞭聯想集團，從此舉著民族計算機產業的大旗，一直在國內獲得銷量首先的地位，惠普沒能保住自己的地位，被聯想搶盡瞭風頭。很多公司都和惠普一樣追求大而全，努力變成多元化的企業，但是惠普雖然多元化瞭，但是因為不夠專註，造成瞭現在的局面，市場上還一度出現瞭哀嚎的聲音：一代IT巨頭是否就這樣沒落瞭。為瞭解決這樣的困境，做瞭以此大膽的改革，就是取消績效評分，現在的企業都是績效至上，現在這種方式成功讓員工相信自己可以直面挫折，不斷地向困難發起挑戰，自己有足夠的力量可以改變世界，而不是被世界改變。這樣的做法讓沒有能力的員工和不認真的員工，沒辦法在這樣的制度下繼續留存下來，之前是指揮打哪，員工就向那個地方沖鋒，現在更多的是鼓勵員工自己向前沖。對於惠普來說，員工也是"客戶"，隻有尊重員工，才能充分發揮創新潛力，為公司帶來的很大的提升，搭建起積極的企業文化。在次年就超過聯想，第二季度PC的出貨量遠超聯想，賣出瞭1800萬臺電腦。雖然這種情況可能是短暫的，但是卻傳達給外界一個積極的信號，這個信號就是，惠普會一直走在時代前列。轉型是惠普的翻身仗。惠普在績效上轉型，這種方式充分發揮瞭員工的發展潛力，員工不是被動的受指揮，而是讓員工主動發現問題，並及時反映問題，這樣惠普的企業創新能力會從員工到高層不斷地散發出來，惠普創新潛力的展現，正是員工經濟主動創新的根源。三、惠普之道惠普是因為自己的企業實力，跟不上時代的發展，在這種狀態下很難做出相應的改變，中國電腦市場如此巨大，想要超過同領域的人並不是那麼簡單，惠普通過什麼方式趕超聯想的1.客戶永遠是中心惠普是根據客戶為中心，根據客戶的反饋提出新的思路，開發和設計出滿足客戶需要的產品，這是"惠普之道"的一貫做法。處於用戶進行開發，不僅可以提高消費者對於惠普的滿意度，根據客服數據方面進行發揮，挖掘年輕人的市場，把產品做得更加精致，個性化，讓產品更具有市場競爭力。2.內外發力，創新全過程惠普的成長演化是內外部力量共同作用的結果，這次變革讓惠普更具有戰略領導力，當戰略上出現分歧的時候，CEO必須出現，帶著公司找到正確的方向。幫助企業在面對"死亡谷"時可以從容面對，這樣的惠普從下到上都是創新的成分，是惠普內部創新生態戰略的重要組成部分。惠普現在是全球排得上的科技巨頭，現在的技術和企業環境都是指數型的增長，他們的商業模式轉型在互聯網和人工智能時代是遙遙領先，惠普的個人電腦已經超過聯想，現在的惠普，聯想再想超過它已經不是那麼容易的事情瞭。舉報/反饋