八五六创新管理模式加快装备更新全面提升现代农机管理服务水平

原标题：八五六创新管理模式加快装备更新
全面提升现代农机管理服务水平从马拉牛耕的开荒第一犁，到东方红75拖拉机，到凯斯、迪尔大马力拖拉机，再到飞机航化作业，如今的八五六农业机械化水平已实现质的飞跃，为北大荒现代化大农业发展和国家粮食安全贡献了机械力量。2020年，八五六分公司牢固树立“强管理、上标准，抓更新、增科技”发展思路，以现代农机装备农业，推动农机装备的转型升级;以完善培训考核机制，打造素质过硬的农机管理技术队伍，实现了农机标准化管理水平全面提升。强管理
提高现代农机管理水平今年，八五六分公司以“典型引导、重点示范、普遍提高”为抓手，重点打造了占地10.2万平方米的现代农机管理服务中心，实现了拖拉机、收割机、插秧机等动力机械统一停放、统一调配、统一保养。同时，分公司还在每个管理区逐年培育一个标准化示范农机装备区，通过典型引导、重点示范，全面提升农机标准化管理水平，保障农机装备区管理规范，机具检修标准高，技术状态完好。打造高标准农机具场典型引导
重点示范普遍提高为切实发挥技术人才在提升农机管理水平中的作用，分公司对农机管理者采取网格化管理，做到人人有专责、事事有人管、办事有标准，并实行动态管理机制，工作成绩直接与农机管理各项目标挂勾，做到能者上、庸者下、平者让，实现人尽其才、才尽其用。上标准
提高田间标准化作业水平为充分发挥机械化优势，实现农机农艺相融合，适应现代农业发展的要求，分公司在农机田间作业各环节上，坚持“标准、合格、安全、优质、高效”10字管理方针，严把作业质量关，提高作业标准化水平。“ 标准”即整地、播种、插秧、收获等每项农事作业前召开现场定标会，确立标准，强化意识，提高标准化作业水平;“ 合格”即在每项作业前，对参加作业的机具逐台、逐项进行验收，不合格者严禁作业;“
安全”即安全教育到地头、到岗位、到参加作业的每一个人员，实现安全教育签字全覆盖、无死角，同时，作业机械技术状态完好，安全设备齐全;“ 优质”即在关键农机作业环节，按照农机作业质量验收标准对作业地号进行检查验收，抽查质量，对达不到作业标准要求的，立即停止作业，查找原因，进行现场整改;“ 高效”即科学配套农机具，提高农机作业效率，让田间标准化作业质量得到显著提高。通过10字管理方针的落实，八五六分公司农业机械在田间作业上实现了高标准精准整地、精密播种、航化灭虫、无人植保、机械化收获，建立了从横向到纵向、地上到天上的立体化作业模式。抓更新
提高现代农机装备水平分公司以科技为先导，以效益为中心，全力推动农业机械化向全程、全面、高质、高效转型升级，积极推广具有智能、数字、精准、高效、节能、环保特点的新型农机具，并按照“因地制宜、分类指导、重点突破、全面提高”的总体原则，积极利用自有资金加大新型农机具补贴，仅5年时间，分公司累计更新各类机械5290台套。截止2020年底，八五六分公司机械总动力达到32.5万千瓦，水田耕种收综合机械化作业水平达到99.6%，为实现提效率、降消耗、节成本、增效益，提供有力的机械保障，也为田间作业标准化创造了良好的基础。增科技
提高农机培训和技术服务水平近年来，八五六分公司始终坚持集中理论学习与现场实践操作相结合的方法，加强对机务人员的培训，增强机务人员对现代农机知识的了解和掌握。分公司以每季度1次集中理论学习为抓手，推广新型机械技术要点和农机安全管理、国家农机相关政策，并以闭卷考试检验学习效果，切实提高机务人员的理论水平。同时，在播种、插秧、收获、整地等农时环节，分公司还邀请机械生产厂家的技术人员，对生产中应用到的主要机械以及推广的新机具进行讲解和示范，机务人员现场操作和演练，不断提高实际操作和技术服务能力。此外，分公司还借助科技培训、职工培训平台，线上线下传送农机技术知识，并充分发挥服务职能，进田间、到地头，提供维护保养、故障排除、技术指导服务，全方位提高种植户的农机操作和保养能力。“金戈铁马”闻征鼓，只争朝夕启新程。八五六分公司将持续探索、创新农机管理服务模式，不断提高现代农机管理和社会化服务能力，促进农业增产、职工增收、企业增效，实现分公司农业质量效益和管理水平双提升，为打造“三大一航母”添砖加瓦。编辑：刘啸飞
刘思琪