疫情带来行业红利期！跨境电商物流进入2.0时代，危机与机遇并存

对于跨境电商产业链的整个行业来说，2020年上半年甚是魔幻。受疫情影响，人们被迫待在家里，线上购物逐渐成为消费的主流，跨境电商呈现井喷式发展，同时也带来了跨境电商物流的红利期。九方通逊陈俭现场演讲照片九方通逊创始人陈俭在第三届中国跨境电商物流大会上表示：从去年年底跨境电商物流已开始进入了2.0时代，过去的有很多地方发生变化，虽然这些变化它是逐步量变，但跨境电商物流已经成为社会的主流、行业的主流、经济的主流。电商物流已成为主流大约在三到四年前，跨境电商物流还只是众多行业里的一个小透明，甚至有人戏称为非主流。从事这一行的公司，他们的办公室以及仓库，都位于偏远的地方，办公的环境也谈不上好。但从现在来看，随着跨境电商物流的蓬勃发展，许多公司的位置、整体的公司氛围和一系列的软硬件设备，都发生了很大的改善。现如今，跨境电商物流作为一个主流行业，与其从业人员的努力息息相关，但同时其他参与角色资本、保险、银行发挥的作用也不容忽视。九方通逊陈俭现场演讲PPT资本的参与度越来越高，在第三届中国跨境电商物流大会上吸引了许多投资方的关注，有10位资本方的代表来到现场。陈俭表示：这是五年来参加过的很多行业大会中，资本方最多的一次。大量资本的参与无疑为跨境电商物流发展提供了利好新趋势。保险作为跨境电商物流产品的一大延伸，在跨境电商物流的主流化中也功不可没。在两三年前，陈俭团队便主动去找一些行业内的商业保险产品，即是现在的保险基金来做一些保险产品。在当时，海外已有一条很长很成熟的产业链模式。但国内很多客户是没有上架保险，没有上架的客户自己承担后果。陈俭表示：让公司所有老总过来聊如何实现在系统直接上架互保，九方通逊算是第一家商业保险来做上架互保的概念。在2017年时，公众号发了一篇推文：掌握核心技术共同打造FBA上架的一个产品。时隔三年后，许多保险公司直接进入跨境电商物流行业中，保险公司在产品开拓方面，相对保守。但不少银行或者做金融产品的公司，愿意与更多物流公司接触，通过物流公司接触获取客户需求去做产品方案。陈俭表示：去年接触到三个银行，愿意做物流贷、物流金融产品帮助物流企业解决客户的相关问题，银行在跨境电商物流行业中的主动性有明显提高，跨境电商物流在许多政策的推动下成为了新的主流。在跨境电商物流行业内，不管处于是什么角色，大概就这两类：做全段与做配套。在细分产品定位无非就这三大类：第一是做直发类、第二个是做头程类，第三个是做海外仓类。九方通逊陈俭现场演讲PPT尤其是做海外仓，海外仓对于很多人来说可能比较模糊，他的细分环节定位是做配套的，所以这个环节一般会分得很细。做配套并不是所有的国有企业都有这种能力或者兴趣，他们会根据自身的资源来做配套，自己的细分领域做好就可以。跨境电商物流已成为行业的主流角色，需要思考更多社会责任问题，去思考如何合法合规地促进行业的长久发展。对此，陈俭说道：政府的参与信息非常重要，为了保障跨境电商物流可持续发展，政策支持是必不可少。政府在出口推出了很多新政策，其中就包括9610、9710、9810，随着合规政策的出台助推物流行业的发展。在9710、9810出台以前，公司在做数据报关的时候，通关时间很慢，手续复杂。在9710、9810出台以后，出口通关道路被打通了，出口通关的速度越来越快。九方通逊陈俭现场演讲PPT从政策出台后的数据来看，政策的被利用速度很快，在出口方面，跨境电商物流会获得更多的政策布局。行业3.0的展望与趋势近年来跨境电商物流行业的趋势已经逐渐形成一个生态圈，在近三年，很多企业快速成长起来，而且找到了自己的一个细分领域。整个行业的竞争也是十分激烈，由此核心竞争力的重要意义可见一斑。九方通逊陈俭现场演讲PPT疫情虽给跨境电商物流行业带来了红利，但这并不意味着往后就一帆风顺。当企业将专业的事情放手给专业的服务商以后，应该聚焦企业的核心竞争力，去发展一些其它企业无法替代的独有能力。在近三年，越来越多的人转行成为跨境电商物流的一员，整个行业的竞争十分激烈。由此核心竞争力的重要意义可见一斑。为了提高核心竞争力，首先要做的便是去关注卖家的需求。市场能否稳定、是否会出现其它的问题以及价格，这都是从业人员需要去考虑的因素。在行业繁荣的背后，去聚焦客户的关注点，才是问题的本质所在。此外，能否有合法的依据保障卖家的权益，也是一个不能忽视的问题。今年在安全性层面，财货两空、价格服务、质量、品牌等问题屡见不鲜。要想实现直销市场的稳定，并非一味追求快，而是要接近客户内心的预期，越接近则越稳定。最后，提升管理能力是许多公司的当务之急。过去，营销推广是跨境物流行业的关键所在。而今年，疫情促使货量大大增加，业务发展欣欣向荣的背后，则反映出许多企业管理能力低下。自己的团队素质能力，产品素质能力，组织运营能力，很多是跟不上的。但是营销没问题，货量没问题，问题是接的货已经超过公司自己的处理能力。很多的老板其实已经是忽视这个问题的，而是如何赚取更多的钱。陈俭如是说。陈俭表示，企业需要从四个方面来提高管理能力：一是在成本上精打细算，以实现风险规避；二是提高企业内部人员的协调合作能力；三是体系搭建将行业变红利转化企业实力；四是战略升级借助资本力量提升企业地位。九方通逊陈俭现场演讲PPT由于过去的很多企业是零散发展起来的，没有接受过专业的培训，在跨境电商物流迎来红利期面临新挑战的档口，提高企业管理能力是将机遇变现的一大有力手段。跨境电商物流已踏入发展的2.0时代，在疫情的催化下，加速了3.0时代的到来。企业为红利期到来高兴的同时，也应预见即将到来的挑战，从多方面提升自身的核心竞争力，在发展的浪潮里紧握属于自己的蛋糕。END来源：跨境电商物流百晓生举报/反馈