任正非要学会复杂的问题简单化600字以内说清一个重大问题

从古至今，有一个显而易见的历史规律，那就是任何一个组织内部只要变得浮躁、虚伪，那就会变得没有竞争力。

做企业也是这样，内部如果是人浮于事，官僚主义横行，庙小妖风大，那么这个企业的组织力必然松散。

但这个问题其实很难完美解决，因为企业人多了之后，自然会“物以类聚，人以群分”，拉帮结派，各成山头，诸侯林立。这样小团体的利益往往是朝着凌驾于整个企业的利益之上发展，而且人员也变得怠惰起来，囿于人情关系，而不想继续为了大家的福祉而奋斗。

为了解决这个问题，历来皇朝都会在一二百年内进行改革，如果成功了，那皇朝就会续命，如果失败了，那根基也就坏了，只能是改朝换代。

而企业等不了一二百年，基本十年内如果没有变革就完蛋了。

华为是1987年成立的，最初是几个人，过了两三年也不过是一二十人，到了1995年前后的时候就有数百人了，这个时候任正非就开始酝酿企业变革。《华为基本法》的编制、推出就是这个阶段开始变革的集中表现。

通过编制《华为基本法》、市场部大辞职和引进IBM变革，华为整顿了内部的组织机制，加强了管理能力，极大促进了企业发展。

但当华为膨胀到十多万人的规模，公司从几十亿营收增长到几千亿营收的时候，随着公司越来越“成功”，赚钱越来越多，很多管理干部和员工不可避免地出现了自满、怠惰的情况。

为此，华为内部提出了一个“干部八条”的工作作风宣誓。

我们可以通过对这个“干部八条”的简要了解来体会任正非的苦心和华为的自我鞭策、更新的能力。

第一条和第二条都是说了类似的问题：“我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。”

“我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用”。