《企业生命周期》是一本被低估了的书。
—— 吴晓波
文 / 巴九灵
这个世界上存在一个完美的上级吗？
外能解决棘手的麻烦（大家跟着都有肉吃 ，不用吃火锅底料），内能安邦济世（不用天天上演无间道、宫心计），上能进退有度（出事有当炮灰的觉悟），下能体察民间疾苦（该放假的时候及时隐身，给下属溜号的机会），八得了卦，打得了野，烧烤火锅撸串儿KTV每周轮流整一波，户外极限宅男二次元不皱眉。
这个问题就像在问，这个世界是否存在一个完美的物种一样。有点生物常识的人都知道，没有完美的物种，只有能够及时适应环境的物种。
今天要跟大家分享的书是《企业生命周期》，作者是伊查克·爱迪思，他是全球最有影响力的管理学家之一。本质上这是一本写给企业的经营者、管理者们的指南，但他更关注的是：
在企业像有机生命体一样，经历出生、成长、衰老和死亡的过程时，在不同的环境中，企业家本人如何认识自身，认识世界，并凭借不同的禀赋摆脱困境。
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一个朴素的观察可能会让人感觉不舒服：当我们解决掉一批老问题，并不意味着今后可以一帆风顺，你的解决方案只会导致下一批问题的产生。领导者的作用就在于管理好必要的变化——带来新问题的变化。领导者需将公司重新捏合，准备好面对新的变化以及新的问题。而企业生命周期各阶段的组织风格，也决定了所面临的问题。
爱迪思教授进一步提出了管理风格的“PAEI”理论。
P代表目标管理，具有目的性的行为表现，这个功能可以使公司在短期内获得效益；A代表行政管理，要保证短期内的效率，公司必须完成制度化、程序化、组织化的工作。而想要实现长期效益和效率，还要履行E和I的功能。E代表创新精神，创造力和风险承担是其中两个必不可少的要素；I代表整合，形成相互依赖而又亲近的文化。
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由于PAEI彼此互不相容，所以很少有人能同时出色地履行四种能力。在书中，爱迪思教授列举了四种极端情形：
◎ 独行侠：领导人只具备P素质，只专注手头上的任务，他们往往缺乏愿景，也没有意识来承担风险。他们的风格可以概括为FISH（first in still here）,他们往往采取危机式管理，不会制订长期或短期计划。
◎ 官僚主义：领导人只有A的素质，管理方式是照本宣科，他们的下属明白，自己取得什么成绩并不重要，只要按时上下班就可以了。
◎ 纵火犯：只有E的素质，这是下属永远也猜不透的上级，当召开会议时，没有人事先知道，纵火犯也不会遵循任何固定议程。以至于下属的脑海里永远装着“哲学三问”：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？
◎ 超级追随者：只有I的素质，他们不发挥领导者的角色，而是捕捉权力风向的变化，他们将自己定位为新趋势的领导者，为了验证环境的变化，在采取一些试探行动时，往往说一些模棱两可的话。“我有一个建议，但我自己也不确定自己是否同意这一立场。”
爱迪思最成功的理论是将企业的生命周期大致分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期直至衰退期。
但没有任何一家公司一诞生就处于壮年期，因此每家公司领导人都需要培养PAEI四种能力，每个公司都会遭遇问题，因为在任何一个时间点，至少有一种功能还没有得到充分发展。即使在公司的壮年期，公司也要面对“如何保持鼎盛状态，确保所有功能都不被削弱”的问题。
举个小例子：我们来思考一下，当公司处于婴儿期——这个时候公司刚成立不久，为了控制风险，必须要把产品或者服务销售出去获得现金流，如果无法收回资金，产品后续的更新、升级，也无以为继，那么以产品为导向的年轻公司将很难生存下去。
企业在这个阶段，最需要哪种领导风格？我们需要官僚主义吗？这种风格肯定不行，因为行政管理的领导风格，任何事情都不会发生，什么也生产不出来，公司的计划只会流产。
那么哪种领导风格（执行、行政管理、创业精神、整合）能推动公司诞生、承担风险并且完成任务呢？
一定要有独行侠气质的领导，他们往往能够承担风险。他们会说：“我有100万，我来承担，我们出发吧！我们来动手！”要有这种类型的人来为行动定下基调。
我们还需要什么？我们需要纵火犯，需要火花四射的灵感、美妙的主意，需要能够点燃独行侠行动的燃料。
所以对于一个健康的初创公司，如果只有一位领导者，他必须是梦想家加实干家，也就是PAEI的组合。
03
面对变革，预测变化，这很像抚养孩子，对于第一个孩子，可能几乎每个问题都会成为危机事件。而到第五个孩子时，由于事先知道会出现哪些问题，所以就没那么担惊受怕了。
而伊查克·爱迪思的这本《企业生命周期》正可以作为一本企业家的成长指南。它能够帮助企业家识别企业成长的关键转折点，让管理者对变革预先有所准备，让领导人事先放弃只会堵塞未来发展的战略与文化，以及怎样管理才能激发企业未来发展的潜力。
所谓成长，并不意味着你要经历所有的问题，成长意味着你能处理更大更复杂的问题。随着变革的加剧，生存的挑战变得越来越复杂，谁会生存下来？
只有那些最快做出决策并最快执行的人。
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