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管理基于信任华为基本法员工必须保守公司的秘密

2020-10-22 37 10/22

有一次,华为前董事长孙亚芳勃然大怒,“少数管理层和员工图利的做法已经到了令人吃惊的地步”。

在华为有一个高压线,那就是不能偷窃公司机密,吃里爬外。华为今天以管理先进闻名,但在有段时期,华为也是风雨飘摇的,任正非就曾回忆说:

“华为那时弥漫着一股歪风邪气,高喊着‘资本的早期是肮脏的’口号,成群结队地在风险投资的推动下联手偷走公司的技术机密与商业机密,好像很光荣一样。真是风起云涌,使华为摇摇欲坠”。

商场如战场,有时候竞争对手是无所不用其极的,而自古以来,“内奸”的背叛从来都是最让人痛恨的。

因为他们伤害了组织的基础,破坏了整体的信任氛围,让组织风声鹤唳,人人自危。

实际上,不管是两军交战,还是企业竞争,真正动摇军心和让队伍崩溃的从来不是艰难和打击。我们可以想象一下,如果你在一个队伍里,身边的战友是互相防备,那你还有没有心思去战斗、为集体奉献和牺牲?

当然不会。比如古代的宋辽之战,还有近代的军阀混战,其实不能完全说个人的战斗力差,更关键的是军心不稳,彼此失信。

“胜则举杯相庆,败则拼死相救”说起来容易,但它实现起来就非常困难,如果没有信任的基础,这是万万不可能做到的。

队伍基于信任,管理基于信任,成功基于信任,企业基于信任,这都是正确的。

在《华为基本法》里,就明确规定所有员工都有一个义务:“员工必须保守公司的秘密”。

国内有个知名互联网公司,它发展的速度非常迅猛,而且它内部的管理、用人机制异常开明,没有其他公司的那些繁文缛节,工作效率特别高。

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